随着沈白高铁的开通，抚松县进入高铁时代。游客对长白山的美景慕名而来，也对当地的民宿大感兴趣。抚松县精准施策，靶向破解旅游民宿发展中的“办证难、管理难、建设难”和缺人才、缺文化两大短板，推动民宿产业从“满足住宿需求”向“提供品质体验”跨越，预计2026年全县规范化运营民宿总量将突破100家。 

　　破解“办证难”：政策护航+一站服务 

　　民宿开办流程繁琐、证件办理周期长，曾是制约市场主体参与积极性的关键瓶颈。抚松县坚持政策先行，出台民宿规范管理及发展指导意见，为民宿办证提供清晰政策遵循与操作指南。在此基础上，创新推出民宿四证“一站式”服务办理模式，办理时限从2至3个月压缩至20日内。民宿企业或业主只需向所在地乡镇提交申办材料，乡镇和部门共享资料、协同办理，真正实现“群众跑一次”“政府多跑路”，充分激发个体工商户、返乡创业者等市场主体的投资热情。 

　　破解“管理难”：联席会议+分级负责 

　　民宿行业涉及多部门监管，协调不畅、标准不统一、管理缺位等问题，影响产业健康发展。为破解这一困境，抚松县创新成立由文旅、市监等9个部门及各乡镇组成的民宿发展联席会议，打通监管信息壁垒，实现“一次会议协调多部门问题、一套方案解决多环节难题”。同时，明确“县级统筹、部门协同、乡镇落实”的分级责任机制。文旅部门牵头制定行业标准与服务规范，开展民宿等级评定；乡镇负责日常巡查、隐患排查与矛盾调解；相关职能部门按需开展专项检查，形成全域覆盖、分工明确的立体化管理格局，确保民宿运营“安全有保障、服务不打折”。 

　　破解“建设难”：多元合作+利益共享 

　　民宿建设资金投入大、运营经验不足、乡村资源盘活难，是发展民宿产业的共性问题。抚松县因地制宜探索出“国企+村集体+品牌合作”的多元建设模式，实现资源互补、利益共赢。国企平台负责民宿基础设施建设与前期资金投入，夯实硬件基础；村集体以闲置土地、民宅等资源入股，盘活乡村沉睡资产；引入专业品牌方负责运营管理与市场推广，提升服务品质。村民既能通过参与民宿客房服务、餐饮配套获得稳定收入，又能凭借村集体股权享受分红，真正实现在家门口增收致富。 

　　破局“人才缺”：党建引领+靶向培育 

　　针对民宿产业“人才短缺、运营能力薄弱”的短板，抚松县创新建立“党建引领+民宿培育”专项机制。由组织部牵头主导民宿人才队伍建设，靶向培育核心力量。围绕“有情怀、有梦想、懂经营”三大核心标准，从返乡创业党员、村党组织骨干、文旅行业从业者中精准筛选培育对象，培养50名民宿主理人，打造一支“能带富、善经营、留得住”的核心队伍，为民宿产业高质量发展注入鲜活动能。 

　　赋能“文化魂”：非遗融入+沉浸体验 

　　为避免民宿陷入“千店一面”的同质化困境，抚松县以地域文化为根基，大力实施“非遗进民宿、非遗进乡村”战略，让民宿承载文化记忆、传递地域特色。一方面，深入挖掘抚松本土非遗资源，将人参采挖习俗、长白山满族剪纸等64项非遗引入民宿场景；另一方面，创新非遗体验形式，定期邀请非遗代表性传承人驻点民宿，开展剪纸教学、人参养生知识讲解等互动活动。同时与餐饮结合，推出人参宴、满族八大碗、粘豆包等特色菜品，让游客在“吃住行”中体验非遗魅力。通过“可观、可感、可参与”的文化赋能，抚松民宿不再是单纯的“暂行之所”，更成为游客感受地域文化、安放心灵的“精神栖息地”，推动旅游体验从“打卡式观光”向“沉浸式文化消费”升级。